引言：近阶段，随着电源事业部的收缩，重钢、九江项目的终止，企业内部出现了一些不和谐的劳资关系纠纷，这对一直处在高速发展中的江苏一同来说，咋看之下显得极不和谐，于是乎关于企业发展困难的流言便开始出现，并无端引发了大家对于裁员、降薪的诸多猜想。
其实，企业在发展的道路上并不害怕挫折和困难，我们也不隐瞒企业目前的发展现状，但是我们害怕在奋斗的道路上，大家缺少共同克服困难、披荆斩棘的勇气，我们一直都在践行企业的主题：一同去环保。
公司目前采取的一些紧缩策略实际是在修炼企业的内功，是在外部经济持续低迷形势下优化组织架构及运作模式，是精兵强政的一次大胆尝试。
要理解这个我们就不得不了解我们目前所处的周边环境：
一、企业的外部环境
2016年伊始，各行各业的人们已经深切感受到了2015年中国经济低迷的持续。其中钢铁等支撑产业受到的冲击也是最大的，整个行业的产能过剩情况依然突出，企业亏损面也越来越大。近几年，钢企虽然一直在积极进行转型，淘汰落后产能、解决产能过剩，以提高行业整体效益，但是从100多家重点钢企的主营业务亏损数百亿及面临环保压力进一步加大等困难来看，钢铁企业2016年的形势更为严峻，整体状况并没有明显好转。在江阴，大家所熟知的钢企西城钢厂，就是这轮洗牌被率先踢出局的一位。
二、企业的内部环境
反观公司内部，因为一直是和钢铁企业打交道，在此次的钢企大衰退中，一同也受到了一些影响，上面讲到的重钢、九江项目的终止以及今年承接项目的减少就是一个体现。但是好在公司一直奉行承接工程和环保设施运营两条腿走路的策略，虽然身处钢铁企业不景气的外部环境，但这也恰恰是公司大力发展环保设施运营的机会。
另外，因为近年公司的快速发展而忽视的自身内功修炼，在企业内部管理、技术创新、产品升级、人才引进等方面暴露了不少问题，鉴于此，公司也想藉此机会“歇歇脚”，专注余修炼内功以更好的适应竞争激烈的外部环境。
三、企业的发展策略
在修炼内功，稳定发展的同时，企业为考虑后续发展，已经腾出部分精力主抓以下三个方面的工作：
1、大力发展环保设施运营产业，实现“工程”和“运营”两驾马车齐头并进的局面，为后续垦乐公司的发展和融资上市奠定良好基础；
2、大力探索后续企业技术创新的方向，企业要取得持续发展必须要有技术进步和创新的支撑，没有这个支撑其他一切都是空谈；
3、加快探索和实施企业精兵强政之路。无论经济形势好与坏，企业要实现效益增加、效率提升，在管理上，必须合理部署精简流程；在岗位设置上，合并或裁撤多余岗位；在队伍建设上，对不适应、不认可企业文化，融入不了团队，不听领导指挥，跟不上企业发展的一切人员，坚决实施淘汰，花几年时间打造一支“坦率、务实、担当、精明、激情”的精兵队伍。
四、员工成长与公司发展
看清了上述情况，我们还应深切明白员工成长与公司发展之间的关系，即公司是每个员工生存和发展的载体。公司为员工提供工作机会，是员工展现自我、实现人生价值的场所。个人如果离开了公司这个平台，就像一个优秀的演员失去了舞台一样。再优秀的演员，无法发挥其聪明才智，他的价值则不可能，也无法体现出来。
可以说，一同公司从创业至今一直都在努力为员工构筑全面发展的良好环境，并不断地提升其环境质量。对于一同的员工来说，一同就是船，是谋生之所、发展之地，个人成长离不开一同的发展。所以，作为公司中的一员，不管你是部门主管，还是技术研发人员，也不管你是会计、销售，还是司机，哪怕你仅仅是一名清洁工，只要你仍然还在一同这条船上，就得和你所在的一同同舟共济。唯有如此，整个团队才能到达成功的彼岸。
然而，不可否认的是，在任何时候，公司这条船上都会有两种人。一种是“主人”。这些人只有一个共同的任务和目的把自己的工作傲到最好、做到位，努力帮助公司这条船安全平稳地驶向目的地。他们明白，“公司兴亡，员工有责”，只有大家齐心协力、同舟共济，船才能顺利驶向成功的彼岸。另一种是“乘客”。对这些人而言，坐在船上就是为了能欣赏沿岸的风景，享受美好的当下，贪图一时的安逸，没有危机意识和进取精神，一旦公司这条船出现问题，他们首先想到的是自己如何逃生，而不是想办法解决问题、克服困难、渡过难关。
那么，公司到底最需要的是哪种人呢?我们应当成为哪种人呢?答案是明确的。因为这是你的船，在这条船上，你是主人，而不是乘客! 看看周遭的环境，到处都充满了竞争，充满了变化。作为企业的一份子，我们更应珍惜当下来之不易的工作机会，成为一同同命运、共担当的一员，牢牢抓住机遇实现自我的增值和发展，成为企业发展精兵队伍中的一员。
最后，我想说，企业的发展最终离不开一群人的努力，但关键是看你具备了资格没有，所以我们还是要正视自我，努力成为 “一群人”中的一员，而且要成为其中的精兵强将，所以，文章的最后引用毛主席老人家的一句话：“一万年太久，只争朝夕” ，希望你我以此为勉，共同进步！
其实，企业在发展的道路上并不害怕挫折和困难，我们也不隐瞒企业目前的发展现状，但是我们害怕在奋斗的道路上，大家缺少共同克服困难、披荆斩棘的勇气，我们一直都在践行企业的主题：一同去环保。
公司目前采取的一些紧缩策略实际是在修炼企业的内功，是在外部经济持续低迷形势下优化组织架构及运作模式，是精兵强政的一次大胆尝试。
要理解这个我们就不得不了解我们目前所处的周边环境：
一、企业的外部环境
2016年伊始，各行各业的人们已经深切感受到了2015年中国经济低迷的持续。其中钢铁等支撑产业受到的冲击也是最大的，整个行业的产能过剩情况依然突出，企业亏损面也越来越大。近几年，钢企虽然一直在积极进行转型，淘汰落后产能、解决产能过剩，以提高行业整体效益，但是从100多家重点钢企的主营业务亏损数百亿及面临环保压力进一步加大等困难来看，钢铁企业2016年的形势更为严峻，整体状况并没有明显好转。在江阴，大家所熟知的钢企西城钢厂，就是这轮洗牌被率先踢出局的一位。
二、企业的内部环境
反观公司内部，因为一直是和钢铁企业打交道，在此次的钢企大衰退中，一同也受到了一些影响，上面讲到的重钢、九江项目的终止以及今年承接项目的减少就是一个体现。但是好在公司一直奉行承接工程和环保设施运营两条腿走路的策略，虽然身处钢铁企业不景气的外部环境，但这也恰恰是公司大力发展环保设施运营的机会。
另外，因为近年公司的快速发展而忽视的自身内功修炼，在企业内部管理、技术创新、产品升级、人才引进等方面暴露了不少问题，鉴于此，公司也想藉此机会“歇歇脚”，专注余修炼内功以更好的适应竞争激烈的外部环境。
三、企业的发展策略
在修炼内功，稳定发展的同时，企业为考虑后续发展，已经腾出部分精力主抓以下三个方面的工作：
1、大力发展环保设施运营产业，实现“工程”和“运营”两驾马车齐头并进的局面，为后续垦乐公司的发展和融资上市奠定良好基础；
2、大力探索后续企业技术创新的方向，企业要取得持续发展必须要有技术进步和创新的支撑，没有这个支撑其他一切都是空谈；
3、加快探索和实施企业精兵强政之路。无论经济形势好与坏，企业要实现效益增加、效率提升，在管理上，必须合理部署精简流程；在岗位设置上，合并或裁撤多余岗位；在队伍建设上，对不适应、不认可企业文化，融入不了团队，不听领导指挥，跟不上企业发展的一切人员，坚决实施淘汰，花几年时间打造一支“坦率、务实、担当、精明、激情”的精兵队伍。
四、员工成长与公司发展
看清了上述情况，我们还应深切明白员工成长与公司发展之间的关系，即公司是每个员工生存和发展的载体。公司为员工提供工作机会，是员工展现自我、实现人生价值的场所。个人如果离开了公司这个平台，就像一个优秀的演员失去了舞台一样。再优秀的演员，无法发挥其聪明才智，他的价值则不可能，也无法体现出来。
可以说，一同公司从创业至今一直都在努力为员工构筑全面发展的良好环境，并不断地提升其环境质量。对于一同的员工来说，一同就是船，是谋生之所、发展之地，个人成长离不开一同的发展。所以，作为公司中的一员，不管你是部门主管，还是技术研发人员，也不管你是会计、销售，还是司机，哪怕你仅仅是一名清洁工，只要你仍然还在一同这条船上，就得和你所在的一同同舟共济。唯有如此，整个团队才能到达成功的彼岸。
然而，不可否认的是，在任何时候，公司这条船上都会有两种人。一种是“主人”。这些人只有一个共同的任务和目的把自己的工作傲到最好、做到位，努力帮助公司这条船安全平稳地驶向目的地。他们明白，“公司兴亡，员工有责”，只有大家齐心协力、同舟共济，船才能顺利驶向成功的彼岸。另一种是“乘客”。对这些人而言，坐在船上就是为了能欣赏沿岸的风景，享受美好的当下，贪图一时的安逸，没有危机意识和进取精神，一旦公司这条船出现问题，他们首先想到的是自己如何逃生，而不是想办法解决问题、克服困难、渡过难关。
那么，公司到底最需要的是哪种人呢?我们应当成为哪种人呢?答案是明确的。因为这是你的船，在这条船上，你是主人，而不是乘客! 看看周遭的环境，到处都充满了竞争，充满了变化。作为企业的一份子，我们更应珍惜当下来之不易的工作机会，成为一同同命运、共担当的一员，牢牢抓住机遇实现自我的增值和发展，成为企业发展精兵队伍中的一员。
最后，我想说，企业的发展最终离不开一群人的努力，但关键是看你具备了资格没有，所以我们还是要正视自我，努力成为 “一群人”中的一员，而且要成为其中的精兵强将，所以，文章的最后引用毛主席老人家的一句话：“一万年太久，只争朝夕” ，希望你我以此为勉，共同进步！
行政部 ：何卢刚